1月24日，太重集團二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會完成各項議程后圓滿閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂以“提高執行力是實現高質量高速度發展的根本保證”為主題，發表重要講話。
本次會議對公司領導班子及成員進行了民主評議；通過了太重集團和太原重工2021年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》；通過了《太原重型機械集團有限公司員工獎懲條例》；通過職代會專門委員會成員建議名單；通過了太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第二次會議決議。
韓珍堂在講話中指出，解放思想，才能有出路。有思路不一定有出路，但沒有思路就必然不會有出路。必須始終保持強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，在解放思想、轉變觀念上實現根本突破，在提振精氣神、提升專注度、提高執行力上實現明顯改觀，才能收獲別樣風景，才能開辟新的天地。
要在思想認識上徹底解放。因循守舊沒有出路，固步自封坐失良機。各級領導干部要堅決摒棄傳統習慣、傳統思維、傳統做法，打破思想僵化、抱殘守缺的思想，破除一切與公司高質量高速度發展不相符合的體制機制，確保思想認識始終與公司的改革發展高度統一。
要在精神狀態上昂揚向上。要善于把壓力轉化為動力，拿出銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、昂揚奮進的朝氣，召之即來、來之能戰、戰之必勝，成為推動改革發展的“先鋒隊、排頭兵”。
要在工作作風上竭盡全力。各級領導干部要以越是艱險越向前、不達目的不罷休的勁頭，拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰”的狀態，沖鋒陷陣，同時間賽跑，同對手賽跑，人人都要竭盡全力、不遺余力，才能發憤圖強、大步趕上。
他強調，春節臨近，各級領導干部絕不能有任何歇一歇、停一停、喘口氣的想法，要從現在開始持續發力，上緊“發條”、擰緊“螺栓”，全面掀起大干熱潮，確保3月底新園區如期開工、生產經營實現首季“開門紅”；在“十四五”開局之年開好局、起好步；到“十四五”末，在行業中、省屬企業中實現明顯進位。
韓珍堂指出，增強本領，才能有辦法。有知識，還得有見識；有想法，還得有辦法；有知識有想法，必須有本領。要堅持“外塑形象、內強素質”，各級領導干部要有甘于奉獻的精神，要有解決問題的能力,要有領導和業務水平。要在研究問題的基礎上，下足功夫，加強能力建設，克服本領恐慌。要學習抗美援朝精神，有效傳導壓力責任，準確把公司改革發展的意圖傳達到每一個職工。
要堅持對標學習。要緊跟時代發展和公司改革需要，堅持“工作學習化、學習工作化”，積極對標行業一流、國內一流、國際一流企業，主動加強對國家政策法規、行業前沿信息、市場發展趨勢等大勢的研究，加強對政治理論、企業管理、財務管理等知識的學習，加強對本單位技術研發、生產制造、銷售服務等專業的掌握。全面提高，成為推動企業改革發展的行家里手，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有舉措、腳下有路子、工作有實效。
要講究科學方法。要在想問題、做決策、抓落實時，增強辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線思維、創新思維，善于抓準、抓重、抓要，既講兩點論，又講重點論；要把謀事和謀勢、抓當下和抓未來統一起來，把解決具體問題和解決深層次問題結合起來，兼顧速度、力度和溫度，實現“整體大于部分之和”的系統效應；要善于攻堅“牽一發而動全身”的重點領域，善于抓住“一子落而滿盤活”的關鍵環節，精準施策、精準發力，牽住“牛鼻子”，啃下“硬骨頭”，以重點突破推動全面工作；要提高“十個手指頭彈鋼琴”的能力和水平，既會舉重若輕，又會舉輕若重，既能抓大放小、以大兼小，又能以小帶大、小中見大。特別是針對公司新園區建設和生產經營工作，針對今年發展任務和“十四五”發展目標，要全面對標分析、科學準確研判，善于調查研究、
真正掌握實情，敢于打破常規、勇于突破現狀，既要掌握“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實”五大步驟，也要抓住“找準差距、狠抓落實”兩個關鍵，既要擴大規模、也要提升效益，既要追求質量、更要追求速度，以創新的思維和科學的方法，提出新點子、導入新理念、探索新路子，加快推動公司改革發展。
要深入調查研究。切實轉變作風，躬身入局，堅持工作在一線、問題解決在一線、任務落實在一線。破除只掛帥、不出征，“唱功”好、“做功”差，不深入基層一線，不靠前指揮，辦公室里發號施令等不良風氣。要改進生產方式、管理模式，做到人停機器不能停，各分公司要明確工作節奏，縮短制造周期，提高生產效率。要堅決落實決策部署，不打折扣、不搞變通，嚴格遵守執行規章制度，做到令行禁止。
他強調，只要是公司定下來的事情就要雷厲風行，抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底，絕對不允許任何人、任何組織以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，一旦發現，不管是誰，絕不手軟。公司紀委要進一步加大對形式主義、官僚主義的檢查懲處力度，發現一起、嚴處一起。
韓珍堂指出，團結協作，才能得勝利。要堅持全局“一盤棋”，上下“一條心”，加強協作配合，強化并聯作戰，持續優化流程，打造無邊界團隊，贏得更大的勝利。
要強化價值認同。大力弘揚“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”的核心價值觀，樹立“上道工序為下道工序服務，全公司為營銷服務，營銷為用戶服務”的服務理念，健全供應商和用戶評價體系；樹立“戰略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引導干部職工準確理解公司發展戰略、高度認同公司價值理念，形成上下同心同向、合力改革攻堅的濃厚氛圍。
要發揮“頭雁效應”。各級領導干部要在其位謀其政、在其職盡其責，堅持改革上要深、執行上要嚴、作風上要細、工作上要實，一級做給一級看、一級帶著一級干，帶動廣大職工把“路線圖”轉化為“施工圖”“效果圖”，轉變成推動公司改革發展的生動實踐。
要激發人才活力。堅持“你有多大能耐，給你多大舞臺”，打通員工職業晉升通道，快速建立相關細則，積極打造“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍；要建立健全市場化選人用人機制，細化分解“雙基數”“雙增長”考核模式，堅持分配向技術、營銷和一線傾斜，并不折不扣地執行；要堅持內部動態區分、末尾淘汰，調動各類人員投身改革發展的積極性、主動性和創造性。
韓珍堂指出，執行力是淘汰出來的，要通過“硬考核”“真督查”，激勵先進、鞭策落后，把最優秀的職工放到最重要的崗位上，把最能拼的職工派到最關鍵的戰場上，靠實力去競爭，激勵職工擔重任、干大事、創偉業，在平凡崗位創造不平凡業績。同時，堅決不養閑人、懶人、庸人，堅決淘汰改革發展中的觀望者、懈怠者、阻礙者。要盡快建立“知責、履責、督責、追責”的閉環落實機制，為擔當的干部擔當，為負責的干部負責。要層層傳導壓力，確保不留死角、不留盲區。滄海橫流方顯英雄本色。當今的太重需要我們像英雄一樣，奉獻青春、智慧和力量。我們需要大家來完成面前的工作，我們需要大家的力量來度過這個困難時期，我們需要大家更多的奉獻來推動公司走向新生。你們的付出必將在太重發展史上留下濃墨重彩的一筆，你們的貢獻也必將載入太重發展史冊?！按缴交€漫時”，我們會給大家應該給的，甚至超出預期的驚喜！
韓珍堂強調，一分部署九分落實。廣大干部職工要錨定目標任務，狠抓執行落地，發揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸的韌勁，爭分奪秒、奮勇直追，全力完成今年各項目標任務，堅決打贏公司求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰，為我省轉型發展蹚新路做出積極貢獻，以優異的成績向建黨100周年獻禮！
大會在雄壯的太重之歌中勝利閉幕。
