1月23日，集團公司黨委四屆二次、太原重工黨委三屆二次全委（擴大）會議召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議，并代表公司黨委常委會作了題為《深化改革、創新驅動，奮力推動高質量高速度發展》的工作報告，總結公司黨委過去一年及“十三五”的工作，分析研判當前形勢，安排部署今年的重點工作，提出“十四五”的指導思想和發展目標。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司中層副職以上黨員領導干部、各直屬黨組織黨委委員、非黨員中層領導干部參加會議。
韓珍堂在報告中指出，2020年是太重發展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領導班子作出重大調整以來，新班子牢記樓陽生書記“唯有改革別無他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，團結帶領廣大干部職工開啟了氣勢如虹的改革，公司資金危機有效化解、創新能力顯著提升、經營業績逆勢增長，取得了“求生脫困新生”的良好開局，在新起點上實現了新發展、開創了新局面。一年來黨委做好了以下重點工作：刀刃向內、自我革命，改革開放激發新活力；強化創新、多元驅動，競爭能力形成新優勢；防范風險、化解危機，實現健康穩定新發展；固本培元、夯基壘臺，管理能力邁上新臺階；強根鑄魂、凝心聚力，職工生活達到新水平；堅持黨的領導，加強黨的建設，政治生態呈現新氣象。
報告指出，改革脫困成績來之不易，但公司發展仍面臨諸多挑戰。“十四五”時期，我們要持續深化改革，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以精細化、國際化、高端化、智慧化為方向，依托智能高端裝備產業園區建設，促進傳統業務做強、轉型業務做優、批量業務做大，到 “十四五”末，實現具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業出雛型。
韓珍堂在報告中指出，2021 年 是“十四五”規劃開局之年，是太重實現“求生脫困新生”戰略目標的重要一年，要以提質增效為中心，以深化改革為主線，以科技創新為動力，以實現企業與職工的共同發展為根本目的，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目標，奮力推動公司高質量高速度發展，以優異成績慶祝建黨100周年。
2021年，要具體要做好八方面的工作：一是全面深化改革，加快形成有利于高質量高速度發展的體制機制。要持續推動三項制度改革，全面開展“雙基數、雙增長”經濟責任制考核，實行差異化薪酬制度；要進一步完善公司治理，加快建立協調運轉、有效制衡的治理機制和科學高效的業務流程機制；要實現思想觀念再轉變，促進干部職工解放思想、大膽邁步；要加強人才隊伍建設，讓奮斗者有動力、有能力、有活力。
二是全面擴大開放，以高水平開放打造競爭新優勢。要持續推進無邊界管理，通過制度流程優化和信息化建設、SBU團隊作用發揮，實現內部協作靈活高效，對外快速反應；要拓展市場空間，強化營銷體系建設，堅持用戶至上；要全方位引資、引制、引技、引智，拓寬融資渠道和對外戰略合作，推進混改，實現產業升級；要加快國際化步伐，用好“兩個市場”、“兩種資源”，打造參與國際市場競爭的新優勢。
三是全面科技創新，快速提升核心競爭力。要加快技術攻關，加大科研投入、超前研發，著力攻關“卡脖子”技術，實現關鍵改進突破，力爭獲得國家級獎項；要搭建創新平臺，以國家重點實驗室和技術中心建設為依托創造一流科研成果，通過“產學研用”交流合作打造創新生態鏈；要健全創新機制，從制度層面為科技創新提供保障，激發技術人員的積極性、主動性和創造性；要實施全面質量管理，以提高產品質量為核心，增強全員質量管理意識，為用戶提供高質量的產品和服務。
四是全面夯實基礎，促進降本增效、減員增效、提質增效。要深入推進對標挖潛，在管理機制、經營模式、工藝技術、成本質量等方面改善、提升和超越；要健全風險防控體系，精準識別風險點，完善風險防控體系制度，及時消除風險隱患；要全面實現降本增效，秉持“一切成本皆可降”的理念，強化全面預算管理和目標成本管理；要持續推進減員增效，建立人力資源池，實現資源利用最大化；要全力促進提質增效，通過向技術創新、營銷、生產制造、工藝質量要效益，大幅提升公司生產經營水平。
五是堅持“項目為王“，加快推進新園區建設。各級黨組織、各單位要從思想上、觀念上、行動上高度統一，嚴格按照時間節點推進新園區建設，打造太重樣板、太重速度，把新園區建設成為“無與倫比”的精品工程。同步推動其他專業園區的升級改造，以“6+N”園區的協同發展打造公司發展新優勢，開創公司發展新局面。
六是外塑形象、內強素質，加快一流企業建設。要強化品牌建設，重塑太重“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的良好企業形象，加快信息化建設，打造效益好、效率高、競爭力強的“四化”太重；要以高度的精氣神、專注度、執行力，秉 承“工作學習化、學習工作化”的理念，打造學習型團隊，不斷提升素質；要做強傳統業務，做優轉型業務，做大批量業務，全面提升公司競爭力；各級領導干部要有強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，全力推動公司改革發展。
七是堅持“以人為本”，促進共建共享。要密切聯系職工群眾，解決好事關職工切身利益的大事，關心困難職工冷暖，構建企業與職工“命運共同體”；要切實做好安全、環保、職業健康工作，提升本質安全水平；要強化常態化疫情防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰；要扎實開展“三零創建”，為公司發展創造良好環境和條件。
八是全面從嚴治黨，為公司高質量高速度發展掌舵護航。要堅持黨的全面領導，以黨建“第一責任”領導和保障發展“第一要務”；要有效提升基層組織力，持續推進“一三三”黨建工作品牌創建，打造“三型六帶頭”基層黨組織見成效、出成果；要深化思想引領，提升理論學習效果，確保意識形態領域安全；要鍛造過硬干部隊伍，選好“關鍵少數”，形成層層抓落實的工作格局，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部擔當撐腰；要持之以恒正風肅紀，持續打造風清氣正的政治生態和發展環境；要充分發揮群團工作優勢，打造知識型、技能型、創新型的新時代職工隊伍。
韓珍堂強調，廣大干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實中央、省委和集團公司黨委重大決策部署，戮力攻堅克難，奮力開拓創新，堅決打贏求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰，實現公司高質量高速度發展，為山西在轉型發展上率先蹚出一條新路來作出更大貢獻，以優異的成績慶祝建黨100周年!
